Conseil HCM
Processus, architecture fonctionnelle, transformation et expérience utilisateur.
Cadrage, architecture et pilotage de plateformes SIRH, recrutement et talent management, porté par plus de 20 ans de terrain fonctionnel et une exécution technique concrète.
La plupart des projets SIRH échouent à la jonction entre les deux mondes. Surikai engineering se tient précisément à cet endroit.
Plus de 20 ans d'expérience en HCM, WFM et recrutement, dont un long parcours chez Infor, du poste de consultant à celui de directeur. Je sais ce qu'un recruteur fait vraiment d'un outil de sourcing, et ce qu'un SIRH doit vraiment résoudre.
Architecture logicielle, choix de plateforme, développement, architecture cloud. Je ne me contente pas de spécifier : je peux prototyper, démontrer, livrer et déployer.
Je travaille par cycles courts : suffisamment de cadrage pour partir dans la bonne direction, puis un premier résultat concret le plus tôt possible. Un prototype, une maquette ou une première intégration permet de remplacer les hypothèses par des retours réels et de faire émerger rapidement les vrais arbitrages.
Chaque itération confronte le besoin métier à la réalité du système : usages, données, sécurité, intégration, exploitation et maintenabilité. On conserve ce qui crée de la valeur, on simplifie ce qui devient inutilement complexe et on documente les décisions importantes au moment où elles sont prises.
L’objectif n’est pas d’empiler des livrables ni de figer trop tôt une solution parfaite sur le papier. Il est de progresser avec les utilisateurs, de réduire progressivement l’incertitude et d’aboutir à une solution comprise, adoptée et suffisamment robuste pour vivre après le projet.
Une même exigence sur la stratégie, l’architecture, le développement et l’accompagnement des équipes.
Processus, architecture fonctionnelle, transformation et expérience utilisateur.
Architecture, interfaces, sécurité et décisions techniques qui restent compréhensibles.
Prototypes, applications et extensions conçus pour continuer à vivre.
RAG, assistants et automatisations uniquement quand le bénéfice métier est défendable.
Du premier cadrage jusqu'au pilotage dans la durée, en fonction de la maturité de votre besoin.
Traduction du besoin métier en spécifications concrètes, choix de la plateforme la plus adaptée (SaaS, open source ou développement sur mesure), estimation réaliste des délais et des coûts.
Construction d'un POC fonctionnel pour valider la faisabilité avant d'engager un budget de développement complet. Utile pour convaincre en interne ou sécuriser un premier client.
Accompagnement dans la durée : évolutions, supervision technique, développement à capacité de production évolutive.
Plus de 20 ans au service des systèmes RH, du cadrage métier à la mise en production.
Après un long parcours chez Infor sur les solutions HCM et WFM, de consultant avant-vente à manager puis directeur, j'accompagne les entreprises et les entrepreneurs RH qui cherchent un interlocuteur unique : quelqu'un capable de comprendre le métier, de concevoir l'architecture cloud et d'aller jusqu'à la réalisation.
Ce positionnement évite le point de friction classique des projets SIRH : un consultant fonctionnel qui ne peut pas juger la faisabilité technique, ou un développeur qui ne comprend pas ce qu'un recruteur ou un gestionnaire RH attend réellement de la solution.
Une transformation à conduire, un potentiel de valeur à concrétiser, des difficultés à dépasser ? Parlons de vos enjeux. Tout commence par la compréhension du contexte, des objectifs et de ce qui mérite réellement d’être traité. Les choix de solution, d’architecture et de technologie viennent ensuite.